+7 (923) 364 5058

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

тренинг
Связаться с нами
8 академических часов
Практические задания
Методические материалы
Посттренинговое сопровождение
Особенности программы
  • "Живой" тренинг
    Очная сессия участников тренинга продолжительностью 8 часов - один полный день
  • Насыщенность практикой
    Цель тренинга - освоение практических инструментов управления проектами. В программе тренинга много упражнений и два больших практикума
  • Презентация собственного проекта
    В конце тренинга каждый участник разработает презентацию своего проекта на основе полученных на тренинге знаний
  • Посттренинговое сопровождение
    Каждый участник в течение недели после тренинга может получить онлайн-консультацию преподавателя в телеграм-чате
Программа
Не имеет значения:
  • сколько у вас всего сотрудников в организации
  • какой сферы ваша деятельность
  • размер предприятия
  • бюджет на реализацию/разработку проекта
Ведущий тренинга
Регина Шевелева
Преподаватель экономики, бизнес-тренер, автор тренинга
Кандидат экономических наук, преподаватель экономики, консультант по бизнес-планированию и управлению проектами, Лауреат государственной премии Красноярского края в сфере профессионального образования
18+
лет преподавательского опыта
10+
лет управленческого стажа
5+
лет опыта бизнес-тренера
Кому подойдет этот тренинг?
  • Тому, кто запускает новый проект
    открывает новый филиал, внедряет новые программы, расширяет ассортимент выпускаемой продукции
  • Тому, кто не успевает все делать сам
    и считает, что надо делегировать, но не знает что и кому
  • Тому, кто хочет повысить эффективность работы отдельных сфер организации
    хочет организовать кадровую политику, исследует рынок, планирует изучить конкурентов
  • Тому, кто ищет финансовую поддержку под определенную задачу
    ищет инвестора или оформляет заявку на получение гранта
Чему вы научитесь?
  • формулировать задачи проекта так, чтобы они выполнялись
    1
  • делегировать и передавать ответственность
    2
  • перестанете "тушить пожар" из срочных и важных дел
    3
  • научитесь расставлять приоритеты и действовать планомерно
    4
  • доводить проект до успешного завершения
    5
Как проходит обучение?
"Живой" тренинг
Очная сессия продолжительностью 8 часов - один полный день
Методические материалы
Каждый участник получает рабочую тетрадь с подготовленными методическими материалами и страницами для самостоятельной работы и канцелярские принадлежности
Кофе-паузы
В программе тренинга предусмотрены три перерыва: два 15-минутных кофе-паузы и часовой перерыв на обед. Во время кофе-пауз участникам будут предложены чай, кофе, печенье, конфеты. Обед участники организуют самостоятельно
Теория и практика
Программа тренинга соедржит лекции по теории управления проектами и практическую часть, которая состоит из двух больших практикумов. Участники подготовят презентацию собственного проекта на основе полученных знаний
Сертификаты
По окончании тренинга выдется именной сертификат участия в тренинге
Посттренинговое сопровождение
В течение недели после тренинга будет работать телеграм-чат, где участники смогут общаться между собой по теме тренинга, а также получать онлайн-консультации преподавателя
Мы на связи!
Задайте вопрос или отправьте заявку. Мы свяжемся с вами и предоставим информацию в ближайшее время
+7 923 364 50 58
trening@rezonkr.com
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
 
+7 (923) 364-50-58
+7 (923)364-5058