Консалтинг-центр REZON
+7 (923) 364 5058

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

тренинг
8 академических часов
Практические задания
Методические материалы
Посттренинговое сопровождение
Особенности программы
"Живой" тренинг
Очная сессия участников тренинга продолжительностью 8 часов - один полный день
Насыщенность практикой
Цель тренинга - освоение практических инструментов управления проектами. В программе тренинга много упражнений и два больших практикума
Презентация собственного проекта
В конце тренинга каждый участник разработает презентацию своего проекта на основе полученных на тренинге знаний
Посттренинговое сопровождение
Каждый участник в течение недели после тренинга может получить онлайн-консультацию преподавателя в телеграм-чате
Программа
Проектное управление в современной компании
  • Современная методология управления проектами. Проект, программа, портфель проектов - как объекты управления. Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями.
  • Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организации.
    Стратегический анализ факторов внешней среды компании
    Практикум.

    Необходимость учета факторов внешней среды организации в управлении проектами
    Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK
    • Стандарт PMI – Руководство PMBOK
    • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
    Разработка презентации проекта на основе областей знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
    • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
    • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
    • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
    • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
    • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
    • Управление закупками проекта
    • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон

    Практикум
    Не имеет значения:
    • сколько у вас всего сотрудников в организации
    • какой сферы ваша деятельность
    • размер предприятия
    • бюджет на реализацию/разработку проекта
    Ведущий тренинга
    Регина Шевелева
    Преподаватель экономики, бизнес-тренер, автор тренинга
    Кандидат экономических наук, преподаватель экономики, консультант по бизнес-планированию и управлению проектами, Лауреат государственной премии Красноярского края в сфере профессионального образования
    18+
    лет преподавательского опыта
    10+
    лет управленческого стажа
    5+
    лет опыта бизнес-тренера
    Кому подойдет этот тренинг?
    Тому, кто запускает новый проект
    открывает новый филиал, внедряет новые программы, расширяет ассортимент выпускаемой продукции
    Тому, кто не успевает все делать сам
    и считает, что надо делегировать, но не знает что и кому
    Тому, кто хочет повысить эффективность работы отдельных сфер организации
    хочет организовать кадровую политику, исследует рынок, планирует изучить конкурентов
    Тому, кто ищет финансовую поддержку под определенную задачу
    ищет инвестора или оформляет заявку на получение гранта
    Чему вы научитесь?
    формулировать задачи проекта так, чтобы они выполнялись
    1
    делегировать и передавать ответственность
    2
    перестанете "тушить пожар" из срочных и важных дел
    3
    научитесь расставлять приоритеты и действовать планомерно
    4
    доводить проект до успешного завершения
    5
    Как проходит обучение?
    "Живой" тренинг
    Очная сессия продолжительностью 8 часов - один полный день
    Методические материалы
    Каждый участник получает рабочую тетрадь с подготовленными методическими материалами и страницами для самостоятельной работы и канцелярские принадлежности
    Кофе-паузы
    В программе тренинга предусмотрены три перерыва: два 15-минутных кофе-паузы и часовой перерыв на обед. Во время кофе-пауз участникам будут предложены чай, кофе, печенье, конфеты. Обед участники организуют самостоятельно
    Теория и практика
    Программа тренинга соедржит лекции по теории управления проектами и практическую часть, которая состоит из двух больших практикумов. Участники подготовят презентацию собственного проекта на основе полученных знаний
    Сертификаты
    По окончании тренинга выдется именной сертификат участия в тренинге
    Посттренинговое сопровождение
    В течение недели после тренинга будет работать телеграм-чат, где участники смогут общаться между собой по теме тренинга, а также получать онлайн-консультации преподавателя
    Мы на связи!
    Задайте вопрос или отправьте заявку. Мы свяжемся с вами и предоставим информацию в ближайшее время
    +7 923 364 50 58
    trening@rezonkr.com
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
     
    +7 (923)364-5058
    Click to order
    Ваш заказ
    Total: 
    Ваш телефон
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
    Made on
    Tilda