Оценка ПЕРСОНАЛА

Вы ведете подбор персонала самостоятельно, но сталкиваетесь с трудностями выбора финалистов? Воспользуйтесь нашей услугой совместного собеседования.
Как это проходит? Наш эксперт присутствует на всех собеседованиях, которые проводит представитель компании-заказчика (руководитель/ спец. по подбору), наблюдает, фиксирует показатели, при необходимости задает вопросы кандидату, дает экспертную оценку кандидату после собеседования, а также обратную связь по проведению собеседования представителю компании-заказчика. Т. о. вы получаете рекомендации и по проведению собеседований, и по кандидатам

Цена - за 1 собеседование с 1 кандидатом
Продолжительность - до 1 часа
Форма проведения - очно

Групповое собеседование проводить целесообразно, когда от потенциального сотрудника ожидают наличия ярких лидерских и активных коммуникативных качеств. Например, при подборе руководителя среднего звена, менеджера продаж.

Этапы:

1. Подготовка к собеседованию (анализ резюме)
2. Презентация компании (краткую историю компании и описание её деятельности; представление продукта и его нюансы; требования к должности и специалисту; условия работы, в том числе и касающиеся оплаты; внутренние правила компании (важные нюансы относительно общения, обучения и прочего)
3. Самопрезентация кандидатов (об опыте работы на предыдущей должности; о достижениях и профессиональных ошибках; о своих целях в отношении карьерного роста)
4. Вопросы к кандидатам для оценки компетенций
5. Индивидуальные задания
6. Коллективное задание (Все участники беседы коллективно придумать решение конкретной ситуации)
7. Выбор подходящих соискателей

Цена - за 1 собеседование с группой 3-5 человек
Продолжительность - до 3 часов
Форма проведения - очно

Для чего нужен ассессмент-центр?

• Менеджеру по персоналу – вы покажете «товар лицом» заказчику вакансии. Это снимет затягивание по подбору на должность, а адаптация пройдёт успешнее
• Владельцу бизнеса – вы будете уверены в подборе самого лучшего кандидата из существующих на рынке труда, максимально соответствующего культуре компании
• Бизнесу – в кратчайший период времени получить самых лучших кандидатов с рынка труда, а также сократить время на подбор сотрудника при повышении общей эффективности подбора

Ключевые методики оценки компетентности в рамках центра оценки:

• Моделирующие упражнения. Подразумевают моделирование деловых ситуаций, которые могут возникнуть в реальной работе. Участникам необходимо выработать индивидуальное или групповое решение, найти выход из положения, проявить оригинальность, достигнуть цели в короткий срок
• Тестовые психометрические методики и опросники. Опросы и тестирование позволяют получить информацию о качествах, которые влияют на поведение человека в организации и обеспечивают его эффективность как кадровой единицы
• Интервью. По этой методике получают, как правило, фактологические данные. В ходе беседы эксперт выясняет задачи и интересы сотрудника, его карьерные и материальные ожидания, связывает ли он свое будущее с данной компанией и на что готов ради достижения целей

Цена - за группу до 10 человек
Продолжительность - 5 часов
Форма проведения - очно

Вы ведете подбор персонала своими силами, но хотите получить более объективную экпертную оценку ваших кандидатов?
Наш специалист по подбору персонала проводит личностную оценку подобранных вами кандидатов; составляет отчет и комментарии по итогам проведения оценки по каждому кандидату. Отчет включает полный портрет кандидата с указанием всей необходимой информации для отбора (определяется при формировании критериев оценки).

Предварительно заказчиком составляется карта критериев для оценки, или же оценка экспертом проводится в свободной форме (определяем критерии для оценки самостоятельно, исходя из вакансии, на которую проводится отбор кандидатов)

Цена - за 1 кандидата
Продолжительность - до 1 часа
Форма проведения - очно или онлайн (zoom)