Консалтинг-центр REZON
+7 (923) 364 5058

ОЦЕНКА, РАЗВИТИЕ, МОТИВИРОВАНИЕ

тренинг для руководителей
корпоративный тренинг
очно или онлайн
16 академических часов
итоговая аттестация и сертификат
Особенности тренинга
Выбор формата
В зависимости от своих предпочтений или обстоятельств, заказчик может выбрать очный, смешанный или онлайн формат
Итоговая аттестация
В стандартной программе тренинга предусмотрен итоговый тест для проверки усвоенных знаний. По итогам тестирования выдется сертификат участия.
Посттренинговое сопровождение
В течение одной недели после тренинга у участников есть доступ к видеоматериалам (в случае онлайн формата) и телеграм-чату, где они могут общаться с преподавателем на тему тренинга
Дополнительные материалы
Участники получают пакет дополнительных материалов в электронном виде для самостоятельного изучения, которые они могут использовать в повседневной практике руководителя
Программа
Оценка сотрудников по компетенциям в процессе каждодневной деятельности
  • Понятие компетенции
  • Варианты использования компетенций в компании руководителями
  • Принципы наблюдения по компетенциям
Проведение интервью по компетенциям
  • Структура отборочного интервью
  • Вопросы STAR
  • Сложные ситуации при проведении интервью по оценки компетенций. Пути их преодолений в процессе интервью
Подбор развивающих мероприятий при составлении ИПР
  • Методы развития сотрудников системного подхода:
- развитие на рабочем месте
- специальные задании и проекты
- обучение на опыте других
- поиск обратной связи руководителя
- самообучение
- тренинги и семинары

  • Оптимальные комбинации развивающих действий
  • Выбор развивающих действий по конкретным компетенциям
  • Действия после составления ИПР
Развивающая и мотивирующая обратная связь сотруднику
  • Виды и назначения обратной связи
  • Правила критики и поощрения
  • Алгоритм предоставления позитивной обратной связи
  • Алгоритм предоставления развивающей обратной связи
  • Сложные ситуации предоставления обратной связи и их решение
  • Системность в предоставлении обратной связи
Наставничество
  • Ознакомление с двумя видами наставничества: менторинг и коучинг
  • Подход «Покажи–Расскажи–Сделай» в менторинге
  • Формат диалога с целью развития в коучинге. Модель GROW
- Вопросы о цели. Как помочь сотруднику сформировать образ результата
- Вопросы о ситуации. Помочь в исследовании проблемы и анализе причин
- Вопросы для исследования возможностей. Как помочь сотруднику найти самостоятельно решение проблемы, не давая советов
- Вопросы для планирования. Помощь в создании планов и конкретных шагов для достижения цели

Мотивация подчиненных
  • Определения и понятия мотивации. Роль руководителя в процессе мотивирования
  • Мотивационно-гигиеническая теория Герцберга
  • Концепция мотивации Герчикова:
- Теория типов мотивации
- Перечень стимулов для мотивирования
- Сочетание стимулов и типов мотивации

  • Индивидуальное заполнение теста Герчикова на определение своего типа мотивации
  • Базовый алгоритм мотивационной беседы
  • Систематичность в мотивировании сотрудников

Ведущая тренинга
Елена Прядилкина
HR-специалист, консультант, бизнес-тренер
Высшее писхологическое образование (диплом с отличием), MBA.
20-летний успешный опыт работы в сфере подбора, обучения и развития персонала, из них 7 лет на руководящих позициях, в том числе в торгово-производственных компаниях численностью до 2 000 чел.

Другие программы Елены: "Мини-ассессмент", "Планерки. Технология проведения".
Елена консультирует по вопросам управления персоналом, проводит оценку персонала, в том числе, онлайн
Мы на связи!
Задайте вопрос или отправьте заявку. Мы свяжемся с вами и предоставим информацию в ближайшее время
+7 923 364 50 58
trening@rezonkr.com
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
 
+7 (923)364-5058
Click to order
Ваш заказ
Total: 
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda