+7 (902) 927-36-32
+79029273632
ОЦЕНКА, РАЗВИТИЕ, МОТИВИРОВАНИЕ
тренинг для руководителей
корпоративный тренинг
очно или онлайн
16 академических часов
итоговая аттестация и сертификат
Особенности тренинга
- Выбор форматаВ зависимости от своих предпочтений или обстоятельств, заказчик может выбрать очный, смешанный или онлайн формат
- Итоговая аттестацияВ стандартной программе тренинга предусмотрен итоговый тест для проверки усвоенных знаний. По итогам тестирования выдется сертификат участия.
- Посттренинговое сопровождениеВ течение одной недели после тренинга у участников есть доступ к видеоматериалам (в случае онлайн формата) и телеграм-чату, где они могут общаться с преподавателем на тему тренинга
- Дополнительные материалыУчастники получают пакет дополнительных материалов в электронном виде для самостоятельного изучения, которые они могут использовать в повседневной практике руководителя
Программа
- Понятие компетенции
- Варианты использования компетенций в компании руководителями
- Принципы наблюдения по компетенциям
- Структура отборочного интервью
- Вопросы STAR
- Сложные ситуации при проведении интервью по оценки компетенций. Пути их преодолений в процессе интервью
- Методы развития сотрудников системного подхода:
- специальные задании и проекты
- обучение на опыте других
- поиск обратной связи руководителя
- самообучение
- тренинги и семинары
- Оптимальные комбинации развивающих действий
- Выбор развивающих действий по конкретным компетенциям
- Действия после составления ИПР
- Виды и назначения обратной связи
- Правила критики и поощрения
- Алгоритм предоставления позитивной обратной связи
- Алгоритм предоставления развивающей обратной связи
- Сложные ситуации предоставления обратной связи и их решение
- Системность в предоставлении обратной связи
- Ознакомление с двумя видами наставничества: менторинг и коучинг
- Подход «Покажи–Расскажи–Сделай» в менторинге
- Формат диалога с целью развития в коучинге. Модель GROW
- Вопросы о ситуации. Помочь в исследовании проблемы и анализе причин
- Вопросы для исследования возможностей. Как помочь сотруднику найти самостоятельно решение проблемы, не давая советов
- Вопросы для планирования. Помощь в создании планов и конкретных шагов для достижения цели
- Определения и понятия мотивации. Роль руководителя в процессе мотивирования
- Мотивационно-гигиеническая теория Герцберга
- Концепция мотивации Герчикова:
- Перечень стимулов для мотивирования
- Сочетание стимулов и типов мотивации
- Индивидуальное заполнение теста Герчикова на определение своего типа мотивации
- Базовый алгоритм мотивационной беседы
- Систематичность в мотивировании сотрудников
Ведущая тренинга
Елена Прядилкина
HR-специалист, консультант, бизнес-тренер
Высшее писхологическое образование (диплом с отличием), MBA.
20-летний успешный опыт работы в сфере подбора, обучения и развития персонала, из них 7 лет на руководящих позициях, в том числе в торгово-производственных компаниях численностью до 2 000 чел.
Другие программы Елены: "Мини-ассессмент", "Планерки. Технология проведения".
Елена консультирует по вопросам управления персоналом, проводит оценку персонала, в том числе, онлайн
20-летний успешный опыт работы в сфере подбора, обучения и развития персонала, из них 7 лет на руководящих позициях, в том числе в торгово-производственных компаниях численностью до 2 000 чел.
Другие программы Елены: "Мини-ассессмент", "Планерки. Технология проведения".
Елена консультирует по вопросам управления персоналом, проводит оценку персонала, в том числе, онлайн
Мы на связи!
Задайте вопрос или отправьте заявку. Мы свяжемся с вами и предоставим информацию в ближайшее время
+7 923 364 50 58
trening@rezonkr.com
trening@rezonkr.com
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 (923)364-5058