Цели программы:

• Освоение эффективной модели управления персоналом.
• Совершенствование навыков коммуникации с подчиненными.
• Установка поведенческих шаблонов взаимодействия с подчиненными.
  
  

Цель программы:
Повышение уровня квалификации руководителей, совершенствование управленческих навыков за счет отработки алгоритмов управленческой деятельности.

Цели программы:

• Сформировать понимание системы учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности;
  
• Сформировать представление о комплексном анализе внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленном на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
  
  

Цели программы:

• сформировать основы понимания финансовых целей и задач бизнеса;
• сформировать понимание основных форм финансовой отчетности;
• объяснить значимость финансовых отчетов, необходимость их составления и использования в своей работе;
  
• обеспечить понимание основных финансово-экономических показателей эффективности предприятия;
  
• обеспечить понимание основных финансовых терминов и понятий предприятия

Значение для бизнеса:
Программа повышает эффективность деятельности сотрудников за счет:

• понимания и умения принимать более взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения при осуществлении производственной деятельности.
  
  

Цель программы:
Сформировать у участников знания и навыки, необходимые для эффективного управления программами и портфелями проектов на основе инструментов Стандарта PMI PMBOK.

Значение для бизнеса
Грамотное управление проектами позволяет:

• Повысить КПД работников в рамках проекта.
  
• Повысить эффективности управления со стороны менеджера.
  
• Увеличить общую эффективность при управлении: сдача проекта в срок, минимизация сопутствующих трат и т.д.
  
  

Цель программы:

• Научиться определять ведущие потребности и мотивы людей.
  
• Освоить приемы управления мотивацией.
  
• Получить практические навыки мотивации персонала к работе.
  
• Научиться эффективно проводить собрания и планерки с целью повышения мотивации коллектива.
  
  

Цели программы:

• формирование навыков различных видов оценки персонала;
  
• навыков разработки развивающих мероприятий, основанных на теориях мотивации.
  
• развитие навыков качественной развивающей обратной связи по результатам оценки;
  
• знакомство с понятием наставничества и с двумя его видами: менторинг и коучинг.
  
  

Цели программы:

• знакомство с понятием наставничества и его видами;
  
• освоение инструментов наставничества;
  
• формирование навыков качественной передачи опыта через инструменты наставничества.